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要做好一个团体运动教练,最关键的就是要打造一个和谐的团队。要打造一个好的团队就要走好三步:第一步,发挥每一个队员的优势;第二步,使队员间相互配合,达到1+1>2的效果;第三步也是最重要的一步,就是加强队员的团结协作能力,增强团队凝聚力,发挥整体的优势。有关团队建设的相关内容,世界第一运动一一足球为我们提供了许多精彩的案例。每一位成功的足球教练几乎都是一个出色的团队建设者。或许正因为这样,著名的足球教练穆里尼奥所创作的《葡萄牙制造》曾成为众多企业管理者竞相追捧的对象。

切尔西队主教练穆里尼奥与以往那些拥有职业运动员生涯的足球教练最大的不同就在于,他并没有很高水平的球技,相反,他的足球水平极差,就算在父亲领导的家乡小球队中也无法成为主力。这种境况之下要成为一个足球教练来说本来就很不易,更别说要让许多已经成为球星的球员对他心服口服了。

一个CEO的平均收入往往是普通员工平均收入的500多倍,然而体育教练们却面临了这样一个难题:要管理一群收入远远超过你的明星员工,这并不是一件易事。意大利的金牌教练卡佩罗就很重视这一问题,他认为自己要想在球队中树立起权威,收入就应该比球员要高,就算是象征性地多出1欧元也好,但这个愿望在足球界根本是无法实现的。

人们如果能够站在这一角度看待穆里尼奥的做法的话,或许就能够理解了。穆里尼奥不断通过一些疯狂的语言和行动来吸引媒体和球迷的注意,将自己置于风暴的中心。狂傲自大已经成为很多人对穆里尼奥的定位,但这或许只是穆里尼奥跟人们玩的一场心理战。

事实上,穆里尼奥最吸引球员的是他的敢于担当,他竭尽所能为球员打造一个尽可能轻松的环境。在比赛开场之前,他总是会发表一些讲话,讲话内容或是轻视对手,或是故意示弱,但无论怎样,他都是为了让球员放松心情、安心比赛。在一次客场比赛中,穆里尼奥提前一个半小时进了球场,收到了8万名球迷长时间的嘘声,他回到更衣室后却笑着说:“我已经享受了我的那一份,接下来就是你们的了。”然而等球员们进入球场之后,球迷们已经没兴趣嘘他们了。

尽管穆里尼奥给外界留下的都是狂妄自大、很难接近的印象,但穆里尼奥在球队里却一直坚持在坦诚和直接的情况下与队员进行沟通。在第一堂训练课上,他就向队员承诺:无论主教练做出什么样的决定,只要与球员有关,一定第一时间通知本人。

穆里尼奥不仅经常与球员进行坦诚的沟通,在私下里他们也一直保持着良好的关系。在某位球员受伤进行跟腱手术的时候,他一直全程陪同,或许他是唯一一个能做到这样的教练。他曾在回忆录中写道:当我鼓足勇气站在手术室中,听着钻头打入骨头发出的那种令人毛骨悚然的声音,闻着被剔除出来的肌腱死肉散发出来的异味的时候,更加深刻地体会到了球员在比赛时所冒的风险,也更能让我时时站在球员的角度去看待比赛,分担他们的压力。正是因为他与球员之间建立了这种和谐融洽的关系,所以即便球队处在最低谷的时候,穆里尼奥仍然能得到球员的尊重和信任。

(转自-教练式管理:用NLP技术唤醒员工潜能)

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